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Strive To Contribute To The Harmonious
Development Of Social Economy

锦峰信仰“人才优于资本”,“人是利润中心”,建立人才战略规划
建立人才流动储备计划,使人与岗位处于一种协调的发展

人力资源理念

进一步完善人力资源管理体系,从薪酬设计、绩效考核、招聘、培训、竞争上岗、末位淘汰等层面检讨公司招、培、用、留、汰机制。
努力激发创新,强化培训体系,解决好成长的指令性与稳定性的授权制关系。通过精心规划、精心设计来实现每一位员工更加关注我们的机制,而不仅仅关注其自身能力的本身。
成为一个优秀的学习型组织是锦峰不断追求的目标,通过不断的加强学习与交流,使文化的进步、规模的进步、公司的进步同步发展,使锦峰成为一个充满合作精神,有共同愿景目标的集体团队。

人力资源管理机制

锦峰建立以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系,着力经营人才,提升企业竞争力。

职业化行为能力评价体系

锦峰将建立以任职资格标准为导向的职业化行为能力评价体系。
任职资格标准是对锦峰高绩效员工行为的分析、总结和提炼,是各级各类员工职业化行为模板,是员工的工作指引。
通过任职资格标准等级体系,建立管理类、工程技术类、市场营销类、客户服务类(标准岗位)等多种职业发展通道,使员工找到适合自我发展的职业通道,引导员工自我学习和自我发展,形成各业务领域的职业梯队。
以任职资格标准为依据,对各级干部和员工的能力进行评价,使“能者上、平者让、庸者下”。 通过任职资格等级认证,规范员工工作行为,使做实事者不断提高水平,使具有能力者不断做实。

机会

以事业驱动为导向,为具有强烈事业追求、能为锦峰创造明天、与锦峰同心同德的员工提供更具挑战、更为广阔的事业发展空间。

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地址:深圳市福田区上步南路1001号锦峰大厦28层(518031)

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